Après plus de 40 ans d’engagement, la SAST s’est consacrée à sa réorientation stratégique lors de l’assemblée générale (AG) 2026 à Bâle. Une soixantaine de participants ont débattu des questions centrales pour l’avenir dans le cadre d’un « World Café ». Les résultats constituent la base d’un processus de développement qui sera accompagné par un groupe de travail jusqu’à la prochaine AG.
Groupe de travail SAST développement continu
Les besoins des Tibétains en Suisse
La communauté tibétaine se trouve dans un processus de transformation, entre une intégration réussie et la crainte de perdre sa culture.
Une identité en mutation
Le changement de génération est un aspect central. Alors que la première génération était encore fortement marquée par l’idée d’exil, la jeune génération développe une identité suisse-tibétaine :
Intégration contre racines : le besoin de participation sociale s’oppose au désir de préserver la langue, la religion et la culture.
Changement de priorités : le travail et la famille absorbent souvent l’énergie qui était autrefois davantage consacrée à l’engagement politique.
Dynamique sociale et nouvelles craintes
La communauté est divisée en deux. Beaucoup sont bien intégrés, tandis que d’autres se replient sur eux-mêmes par crainte de l’assimilation. Le besoin d’un échange culturel d’égal à égal ne cesse de croître. La répression transnationale est particulièrement préoccupante, car le besoin de protection contre la surveillance exercée par la Chine sur le sol suisse s’accroît fortement. De plus, le soutien aux réfugiés dont le statut de séjour est précaire reste indispensable.
Situation au Tibet : un ethnocide systématique
L’analyse dresse un tableau sombre d’une menace existentielle, accompagnée d’une indifférence mondiale.
Situation au Tibet : un ethnocide systématique
Cette analyse dresse un sombre tableau d’une menace existentielle, accompagnée d’une indifférence mondiale.
Effacement culturel et isolement
Le Tibet connaît une radicalisation croissante de l’oppression. Les internats chinois et l’interdiction de la langue tibétaine servent à un endoctrinement ciblé. Les experts craignent qu’à long terme, l’identité tibétaine ne puisse survivre qu’en exil. Le pays est pratiquement isolé en raison d’une surveillance généralisée.
La « lassitude du monde » face au Tibet
La perte d’attention internationale constitue un aspect douloureux. De nombreuses crises font disparaître le sujet de l’agenda mondial. Sa Sainteté le Dalaï-Lama reste le pilier central, mais les inquiétudes concernant sa succession pèsent lourdement.
Missions et opportunités pour la SAST
La SAST doit redéfinir son rôle de médiateur afin de rester pertinente.
Axes d’action stratégiques
Dialogue intergénérationnel : il convient de mettre en relation les membres plus âgés et les plus jeunes par le biais d’échanges d’expériences et de projets modernes (réseaux sociaux, podcasts).
Coopération plutôt qu’isolement : la collaboration avec d’autres organisations tibétaines devrait être renforcée afin de tirer parti des synergies.
Plaidoyer politique : la SAST devrait continuer à revendiquer avec ténacité la visibilité du Tibet dans les médias et la sphère politique.
Opportunités
L’expertise de longue date de la SAST constitue un atout précieux. La portée numérique permet de gagner de nouveaux sympathisants. La SAST se positionne comme une plateforme de sensibilisation politique et de visibilité.
Priorités pour les années à venir
- Priorité 1 : Renouvellement et communication
Assurer durablement l’avenir est notre priorité absolue. Cela passe par un travail de relations publiques adapté à notre époque, afin que le Tibet ne tombe pas dans l’oubli et qu’il reste présent dans les établissements d’enseignement les plus divers. - Priorité 2 : mise en réseau stratégique
Il est indispensable d’améliorer l’efficacité grâce à une coopération étroite avec les organisations tibétaines. Il convient d’identifier activement les besoins et de viser une mise en réseau mondiale avec d’autres groupes ethniques opprimés. - Conclusions de l’AG26
En tant que plateforme dynamique, la SAST incarne la formule suivante : expérience/engagement + dynamique numérique + coopérations engageantes = impact maximal.
Le groupe de travail chargé du développement de la SAST est composé de Claudia Hoven, Margrit Schmied, Regula Erazo, Tenzin Wangmo et Gerda Bieber. Nous vous tiendrons informés et vous donnerons également, dans le prochain numéro, davantage de précisions sur la suite du processus et sur les possibilités de vous y engager.
Ces trois questions ont été abordées lors de l’assemblée générale :
1. Quels changements ai-je constatés concernant les besoins des Tibétains et Tibétaines en Suisse ?
2. Quelles tâches et opportunités en découlent concrètement pour la SAST ?
3. Quels sont les deux ou trois thèmes ou missions que la SAST devrait particulièrement privilégier au cours des prochaines années afin de renforcer l’impact de son amitié fidèle avec le Tibet ?